Uma consultoria fundada para dizer o que a empresa precisa ouvir.
Trabalhamos com o que existe, não com o que a empresa gostaria que existisse. Diagnóstico honesto é o ponto de partida de qualquer trabalho nosso.
← Voltar ao InícioA origem da Órbita Clara
A Órbita Clara nasceu de uma constatação simples: a maior parte das pequenas e médias empresas que buscam orientação de gestão ainda não tem clareza sobre como estão estruturadas — e isso dificulta qualquer decisão de mudança. Decisões tomadas sem essa base costumam ser refeitas.
Começamos em Belo Horizonte atendendo empresas de serviços do setor privado que enfrentavam problemas recorrentes de definição de escopo, portfólio fragmentado e precificação inconsistente. Com o tempo, esses três problemas se tornaram os três formatos de trabalho que oferecemos hoje.
O nome foi escolhido deliberadamente. Uma órbita não é um destino — é uma trajetória com padrão. O que fazemos é ajudar a equipe de gestão a entender qual é o padrão real da empresa, antes de traçar qualquer nova trajetória.
Missão e forma de trabalho
Nossa missão é produzir clareza operacional para equipes de gestão. Não planejamento estratégico de longo prazo, não identidade de marca, não treinamentos comportamentais. Apenas o trabalho de documentar e analisar o que a empresa faz, como distribui sua atenção e como cobra pelo que entrega.
Cada engajamento começa com um escopo escrito, aprovado pelo cliente antes do início. O consultor responsável participa diretamente de todas as sessões — não terceirizamos o trabalho de campo. Os materiais entregues ao final pertencem ao cliente e são escritos para serem lidos por pessoas sem formação em gestão.
"Não entregamos slides para impressionar. Entregamos documentos para usar."
— Princípio de entrega, Órbita ClaraQuem conduz o trabalho
Rafael Borges
Conduz os trabalhos de Business Model Canvas e Portfolio Review. Antes de fundar a Órbita Clara, atuou por oito anos em gestão operacional de empresas de serviços B2B em Minas Gerais.
Carla Mendes
Especialista no formato Pricing Structure Workshop. Trabalhou em áreas comerciais de empresas de tecnologia e consultoria jurídica antes de migrar para consultoria de precificação em 2018.
Túlio Araújo
Responsável pela preparação de dados, documentação e controle de cronograma dos engajamentos. Formado em Administração pela UFMG, com passagem por gestão de projetos em empresa de infraestrutura.
Padrões que orientam nossa prática
Cada aspecto do nosso processo tem um padrão definido — não como marketing, mas como parâmetro interno de verificação.
Escopo contratual por escrito
Nenhum trabalho começa sem que o escopo esteja documentado e assinado por ambas as partes. Mudanças de escopo são negociadas separadamente, com novo documento.
Acordo de confidencialidade
Assinado antes da primeira reunião. Cobre dados financeiros, estratégicos e operacionais compartilhados durante o engajamento. Os materiais produzidos pertencem ao cliente.
Consultor sênior em campo
O consultor responsável pelo engajamento participa diretamente de todas as sessões com o cliente. O trabalho de campo não é delegado a assistentes ou estagiários.
Cronograma com marcos definidos
Cada engajamento tem um cronograma com datas de sessões, prazos de entrega e pontos de revisão acordados no início. O cliente sabe o que esperar e quando.
Revisão antes da entrega final
Os materiais finais passam por revisão interna antes de serem entregues ao cliente. O cliente tem prazo para apontar ajustes antes do fechamento do engajamento.
Proteção de dados do cliente
Dados e documentos compartilhados pelo cliente são armazenados em ambiente com acesso restrito. Após o encerramento do engajamento, o cliente pode solicitar a exclusão dos arquivos.
Consultoria empresarial com base documental
A Órbita Clara atua na área de consultoria empresarial para organizações privadas de pequeno e médio porte com sede em Belo Horizonte e região. Os três formatos de trabalho que oferecemos — Business Model Canvas Intensive, Service Portfolio Review e Pricing Structure Workshop — foram desenvolvidos para problemas específicos e recorrentes que observamos em empresas de serviços que cresceram de forma não planejada.
O Business Model Canvas Intensive é adequado para equipes de liderança que estão considerando uma mudança de direção e querem documentar o estado atual da empresa antes de tomar qualquer decisão. O processo de um dia produz um canvas corrigido e uma nota escrita sobre as hipóteses que o grupo não conseguiu confirmar — dois materiais que costumam ser mais úteis do que qualquer apresentação de diagnóstico.
O Service Portfolio Review serve a empresas cujo catálogo de serviços cresceu por resposta a demandas individuais de clientes e chegou a um ponto em que a equipe de entrega não consegue mais dar atenção adequada a todas as linhas. O trabalho de nove semanas produz uma recomendação por escrito sobre o que manter, combinar, reposicionar ou descontinuar — com o raciocínio explicitado para cada linha.
O Pricing Structure Workshop é para equipes comerciais onde a precificação ainda depende do julgamento de quem está montando a proposta. O resultado de cinco meses de trabalho é uma estrutura de tarifas que o time comercial consegue aplicar de forma consistente, com faixas definidas e autoridade de desconto documentada.
Trabalhamos a partir da sede no bairro Savassi, em Belo Horizonte, e atendemos empresas que precisam de trabalho presencial em Minas Gerais. Clientes em outros estados são atendidos com cronograma adaptado que combina sessões presenciais e reuniões remotas.
Tem interesse em conversar sobre sua empresa?
A primeira conversa não tem custo. Em 30 minutos conseguimos entender se algum dos nossos formatos faz sentido para o momento que você está enfrentando.
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